手中握有金刚钻,方能做精瓷器活


  




——记楚雄复烤厂近年来的人才建设与生产发展

目前各行业竞争的白热化,已经要求在自我生存的道路加强自身的技术能力、知识含量、科技系数储备。当初提出“学习的革命”时,就从根本意义是指出,须通过自我充电,重载知识储量,把其它行业的先进技术做引用与融合,通过不断的融合,再解决经融合后的矛盾点,逐步开展深层次的科研,就形成一整套的科技项目发展体系,实现实践基础到科学理论的凝结。

地处云南中部的楚雄复烤厂,是云南烟叶复烤有限责任公司下属的一个加工点,凭借悠久的历史,先进的设施、完善的管理、雄厚的技术,常年为国内客户提供优质的加工服务,经数代人的辛勤耕耘,在烟叶复烤行业屡获殊荣、载誉多年。

2015年经过设备技改的楚雄复烤厂,以全新的状态投入复烤加工,硬件方面稳定高效,软件方面日臻完善,展现出扬帆破浪的新景象。但厂领导清晰的认识到,在推进高质量发展的进程中,必须从精处、细处来挖掘企业所缺少的,所不足的东西,做到硬件与软件的完美结合,才能人尽其力、物尽其能的生产状态迈进。当“创新是第一动力,人才是第一资源”悬挂在生产车间最显著的部位,就旗帜鲜明表明,做好人才建设,突出精益匠人,制胜未来的优秀人才概念,通过开展技术培训、经验交流、技艺推广等活动,着力强化新进员工能力培养力度,解决技术岗位人才匹配问题,加快员工技术技能提升,推动“双高”人才快速成长,着力于务实企业发展新局面。

一、注重基础素质提升

企业员工是企业最大的财富,只有员工的个人能力、素质技能方面达到熟练、规范,在技术、经验方面通过积累形成结构知识,方能在工作中做到游刃有余、驾轻就熟,达到提升工作效率的目的。为做这个目标,注重对职工的个人能力进行提升,通过送外培训与内部培训,把培训做到有对针对性、可用性,采取因地制宜的规范操作,避免无效培训对资金与时间的浪费。经过几年的培训,楚雄厂目前一线人员持证上岗率达到100%,受聘率达85.7%,技师与高级工占总数量的71.9%。近10年的努力,达到人才结构的高布局配置,对于企业的各项工作开展提供有利条件。

二、促进人才技能更新

“流水不腐,户枢不蠹。”企业的发展路途中,人才的培育是尤为重要的,随着高速经济时代的深入,云南烟叶复烤公司大多人员结构老化严重,丰富的经验虽然做了铺垫,但新思想,新思维,新科技、新引领的需要做理论到实际的切入,观念的更新注重落实的效果。而实际上激发出一些创新构思相对而言是比较容易的事情,而真正利用这些构思所做出卓有成效的实际创造性工作相对很难。因此,楚雄厂注重提升员工的操作能力,并通过拉出去,请进来的办法,对员工进行培育和训练,“玉瓷之石,金刚试之。”通过创建人才技能比武交流平台,营造集体能力组合,构建团体荣誉感,形成集体互补共振效应,发挥共同协作精神,铸造奋进组织的新层面。在2020年由河南省烟草专卖局(公司)、云南省烟草专卖局(公司)、贵州省烟草专卖局(公司)共同举办的“云贵豫烟草商业系统打叶复烤设备修理职业技能竞赛”,通过选手的艰苦训练,楚雄厂送选的4名选手不负重望,取得了优良成绩。“十年一剑,水滴穿石”,恒心与技巧永远是关联在一起的,创造舞台,促进新生,提升观念的更新层度,引起外来的思想,适应生产,提高效率永远是“他山之石,可以攻玉”的真实体现,楚雄厂在做,延续发挥这良好的传统,今年在楚雄厂即将开展的云南省设备维修技能竞赛,所有参赛选手都在摩拳擦掌,准备全力以赴,让自己的努力做荣耀标定。

三、带动科技创新固化

从2005年以来,楚雄厂以增强企业的专业性与引领性建设,推进奠定专业复烤的权威,充分树立行业典范为目标,因此必须从科技方面的有效运用来做凸现。通过每年开展的QC活动、科技创新、精益化建议、专业职称评聘为载体,加大科技人才的参与性,采取绩效对应考核,评定优劣,全力构建“能者上,庸者下”的人才竞争机制,促进精尖人才的批量供给。合理的运行机制,增强人才参与性和紧迫感认知,达到每年产出一至二项科技成果,建立了技师为主体,相关专业人员为辅助的科技团体,共同解决生产中瓶颈问题。从早先的风选除杂、圆盘布料到如令的新型储(丝)叶配方柜布料装置的研制、三菱FD30NT叉车油管导向装置改造的建议、联合工房照明远程控制等成果,均在企业管理中取得了良好的效果,树立起以“沙漠骆驼”、“复烤之音”等优秀QC小组,实现生产运用向科技成果转化的功能,对科技成果的固化形成了良好的运用氛围。

四、增强客户服务水平

任何成果与努力,都需要以对客户的承诺实现为主导,因此要提高对服务意识和服务质量的认识和重视程度,要主动成为服务理念的主力“宣传员”、“践行者”,由上至下改进服务,身体力行形成全员自觉自愿提高服务的责任心、引导全员深刻领会精神实质、精准把握服务内涵,让客户服务理念入脑入心、成为共识、融入行动、形成习惯。长期以来楚雄厂在针对江苏中烟,云南省进出口公司等客户的服务,形成一系列的服务标准,从客户沟通、信息对接、工艺研究、效果展示、联合开发、资源共享方面,取得了卓著的成果,致力推进共进共赢的合作机制。特别在2020年出现的新冠疫情后,对联合研究的内容再度提升到一个新高度,全国首先实现远程监打,开创远程先河。从勇于探索推进“现场监打”到“无人监打”;依托技术,升华“情感信任”到“数据信任”;确保质量追溯,实现“客户需求”到“客户满意”。每次华丽的转身,都是无数辛勤的付出,而最终的实现就是“客户有需求,满足我来做”,专业精神的体现是在规范的管理、稳定的质量、高效的融入、智慧的远景方面,这些都是企业永不驻足追寻之路。

在推进高质量发展的过程中,楚雄厂始终明确自己的努力方向,在实践中把握新发展阶段、贯彻新发展理念、推动构建新发展格局。始终把发展作为第一要务,落实云南复烤公司“十四五”规划蓝图,树立系统观念、把握正确方向、明晰战略定位、聚焦发展蓝图,加强全局性统筹、战略性布局、整体性推进。主动以国际一流及行业先进企业为基准,以更高的站位、更严的标准审视自身,坚持系统观念,固根基、扬优势、补短板、强弱项,释放巨大的潜力活力,加快构建新发展格局,实现发展质量、结构、规模、速度、效益协调发展,实施全域生产、全链创效、全业协同、共同发展战略,开创高质量发展新局面。楚雄复烤厂 周海云、周永健




2021-08-17 11:24:10 来源:中国网

白城新闻网 2019 © SOME RIGHTS RESERVED